Sind Sie auf der Suche nach Unterstützung im Bereich von Human Resources? Beispielsweise:
• strategisches Human Resources
• operatives Human Resources
• Talentmanagement
• Performance Management
• Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Cultural Change
• Transformation
• Arbeitsrecht (Individual- und Kollektivarbeitsrecht)
oder schlichtweg ein Konfliktlöser? Dann möchte ich Sie unterstützen.
Insbesondere wenn Sie auf der Suche wie folgt sind:
• Sie verstehen es zu begeistern? Dann überzeugen Sie als Learning Portfolio Manager unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte, indem Sie innovative, bedarfsgerechte und auch digitale Lernformate, -produkte und -lösungen zum Leben erwecken. Natürlich fungieren Sie dabei als Experte für „new ways of learning“ und haben ein Händchen für Innovationen, die sich auf dem externen Markt befinden.
• Sie verstehen sich als Stratege/-in und Impulsgeber, der/die keine Angst vor Begriffen, wie z.B. „Digital Transformation“ oder „Agile Leadership“ hat? Dann agieren Sie als Berater und Manager des Learning Portfolios und haben ein Auge darauf, dass unsere Lernlandschaft in Kooperation mit unseren internen Kunden, lokalen und globalen sowie externen Partnern genau den Nerv der Zeit und der Lerner in unserem Unternehmen trifft. Selbstverständlich gelingt es Ihnen dabei, strategische Konzepte auf buchbare Lernformate herunterzubrechen.
• Sie haben ein Gespür für kosteneffiziente
Trainingsadministrationsprozesse? Klingt erst einmal schlimm für Sie? Dann entwickeln Sie diesen Prozess in Ihrer Koordinatorenrolle weiter, sodass aus einem langweilig klingenden Administrationsprozess ein tolles Erlebnis für unsere Learning-Zielgruppe und für Sie selbst wird. Dabei probieren Sie auch einfach mal was aus!
• Sie verstehen sich als Netzwerker? Dann arbeiten Sie eng mit den anderen Teams innerhalb von HR zusammen und betreuen darüber hinaus unser Partner-Netzwerk. Selbstverständlich sorgen Sie auch für eine gute
• Abstimmung mit weiteren wichtigen Stakeholdern, wie z.B. unseren Kollegen im Shared Service Center, der Rechnungsprüfung, den Betriebsrats-Gremien und dem Einkauf.
• Mitwirkung an der Entwicklung und Umsetzung von globalen Personalentwicklungskonzepten in den Bereichen
• Global Leadership Development (Weiterentwicklung der Personalentwicklungsinstrumente für Führungskräfte,
z.B. Führungskräftetrainingsmodule/ – progamme, Vorgesetztenbeurteilung)
• Global Personnel Development (Weiterentwicklung von globalen Personalentwicklungsinstrumenten, z.B. Mitarbeiterbeurteilungen, Trainingsmodule, Entwicklungspläne)
• Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen
• Unterstützung und Vertretung des Head of Global Talent Management & Leadership Development bei konzeptionellen und organisatorischen Aufgaben
• Beratung der HR Businesspartner sowie Führungskräfte hinsichtlich Personalentwicklungsmaßnahmen
Coaching/Teamcoaching
Möchte der Einzelne oder die Gruppe selbstorganisierter werden? Dann wäre ein Coaching sinnvoll
Performancemanagment
Leistungswille und -fähigkeit braucht der Einzelne um seine Kompetenzen erfolgreich einzusetzen. Performance kann unter bestimmten Bedingungen und nach Kriterien gut und schlecht ausfallen. Das nicht nur festzustellen, sondern auch die Gründe zu analysieren um die Performance sicher zustellen. Konsequenz sind nicht nur arbeitsrechtliche Maßnahmen, sondern auch Personalentwicklungsmöglichkeiten.
Human Resources
Alle Aufgaben von der Suche eines neuen Kandidaten, über das daily business bishin zur Kündigung arbeite ich sehr gerne sowohl strategisch als auch operativ. Recruiting, Kompetenzmodelle, Candidat Persona, Umfragen, Feedback, Beratung von Fach- und Führungskräften, Arbeitszeugnisse, Verträge, Betriebsvereinbarungen, arbeitsrechtliche Maßnahmen usw.
Teamentwicklung
Finden sich Menschen neu zusammen, braucht es eine Weile bis sich alle kennen, die Aufgabe verstehen, die erste Zeit gearbeitet hat, bis sie Regeln benötigen um das Beste aus sich herauszuholen damit gemeinsam ein wertvolles Ergebnis erzielt wird. Teamentwicklungen brauchen einen Teamleiter mit Impulsen zur Anregungen, Empathie für das Zwischenmenschliche und Geduld und Klarheit um das Team zu leiten.
Talentmanagment
Talente finden und halten ist sowohl Freude als auch eine Herausforderung, weil man sowohl strategisch als auch systemisch arbeitet um Erfolge zu haben. Talente werden aufgespart, wenn man sich mit dem Einzelnen richtig befasst, gut vernetzt ist und gemeinsam Ideen entwickelt, damit das Talent zur richtigen Zeit am richtigen Platz zur Geltung kommt.
HR Business Partner
Die Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen und Human Resources und gerne auch der Geschäftsführung liegt mir, weil hier alles kombiniert werden kann, was zwischen mit Hilfe der Grundsätzen des Arbeitsrechts und der Personal- und Führungskräfteentwicklung mit Business Development und Cultural Change verbunden werden kann. Einfach komplex und vielfältig